<strike id="pnhjh"><i id="pnhjh"></i></strike><th id="pnhjh"></th>
<span id="pnhjh"></span><strike id="pnhjh"><video id="pnhjh"><strike id="pnhjh"></strike></video></strike>
<strike id="pnhjh"><dl id="pnhjh"><del id="pnhjh"></del></dl></strike>
<strike id="pnhjh"><ins id="pnhjh"></ins></strike>
<ruby id="pnhjh"><dl id="pnhjh"></dl></ruby>
<strike id="pnhjh"><i id="pnhjh"><ruby id="pnhjh"></ruby></i></strike>
<th id="pnhjh"><video id="pnhjh"></video></th>
<span id="pnhjh"><dl id="pnhjh"><del id="pnhjh"></del></dl></span>
   注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——降低采购成本与供应商谈判技巧
培训地区: 广东省 课程类别: 物流管理类
课程名称: 降低采购成本与供应商谈判技巧 上课地址: 深圳
培训时间: 2019-8-21 授课讲师: 姜宏锋
详细内容

降低采购成本与供应商谈判技巧(深圳,8月21-22日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年8月21-22日

【培训地点】深圳

【培训对象】产品研发人员、采购人员、供应链管理人员、关注采购成本和供应商管理的相关人员

【课程背景】

供应链上下游原材料价格上涨,人力成本不断上升,同行内战、利润微薄......导致国内制造型企业面临着巨大的利润空间被压缩的压力!采购成本的降低成为了企业经营最快、最直接的解决办法。关键环节就是供应商管理!然而,想要解决此问题,企业将会面临如下困难——

采购成本降低,从思维上需要怎样的调整?

成本的削、压、控会有哪些不同的操作策略?

针对以上问题,我们特邀实战供应链管理专家姜宏锋老师,与我们一同分享《降低采购成本与供应商谈判技巧》的课程。本课程将结合标杆企业采购成本降低的实战案例,在思维、策略、实操等方面给出系统方法,此外课堂中老师传授谈判经典话术、实用谈判技巧,从实操层面提升您的采购谈判技能。让每一个采购人员都能为企业"采"出竞争力,"购"出利润,从而让采购职能部门从成本中心转为利润中心!

【课程收益】

1、明确以利润视角定位采购成本

2、描述从思路到出路,采购成本的创新思维方法

3、掌握采购成本分析、成本削、压、控不同的操作策略

4、掌握采购成本降低最佳实践的10大技法

5、掌握采购谈判模型及采购谈判的七大实用技巧

【课程特色】

1、结合行业标杆企业采购成本降低实际案例;

2、在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能;

3、绘制采购降本地图,现场输出行动方案;

4、通过实用谈判技术,让职业化采购人员为企业"采"出竞争力,"购"出利润,采购省下的都是纯利润;让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。

【课程大纲】

?橐唬翰晒鹤陀虢巧ㄎ

一、中国制造型企业宏观形势分析

二、采购面临的艰巨挑战

三、采购转型

四、采购部—成本降低的发起人与组织者

五、采购成本的削减、管控、压缩区分

六、采购成本杠杆与杠杆率计算

七、为何以供应链视角做TCO

八、如何以利润视角定位采购成本

九、采购成本柔性化

?槎翰晒鹤艹杀居牍芾聿呗浴

一、价格、成本和价值

二、何谓采购总成本TCO?

三、总成本TCO构成

四、生命周期成本(LCC)对TCO的影响

五、成本管控的不同境界:无、削、压、控

六、采购物质如何科学分类管理

七、供应商定位方法

八、采购成本管控四种不同策略

?槿翰晒撼杀痉治鲇敕纸

一、采购成本分解

二、MRO类成本与BOM类成本的不同特点

三、供应商的定价方法

四、"料"的分析与常见陷阱

五、"工" 的分析与常见陷阱

六、"费" 的分析与常见陷阱

七、供应商报价陷阱

八、原材料采购成本分解

九、案例:设备选型分析

十、案例:电子零件采购员对供应商的成本分析

十一、案例:某企业采购成本分析管理制度

?樗模翰晒撼杀究刂萍挤ǎㄉ希

一、实战技法一:联盟合作,价值创造

企业实例:天津外企不花钱买到员工工作服,免费更换

二、实战技法二:关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案

企业实例:跨部门PR全程管控降本(附工具表格)

案例解析:500强日企社长如何处理部门办公桌PR

三、实战技法三:不花冤枉钱

——VE/VA+Tear Down 实现采购性价比 

企业案例:VE/VA分析及应用(表格)

四、实战技法四:采购四化,整合再整合,集中再集中—CD20%-30%

企业案例:海尔一化削减电缆采购成本20%

企业案例:丰田二化削减采购成本30%

五、实战技法五:EPI+ESI,改变机制

企业实例:德国上市民企引入ESI进行外包装设计

企业实例:涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议?

?槲澹翰晒撼杀究刂萍挤ǎㄏ拢

一、实战技法六:成本下降不反弹:输出管理帮供应商降成本

企业案例:方太帮扶供应商推精益体系

二、实战技法七:通过电子竞价采购压缩成本   

企业案例:科龙绞肉机,降成本35%

企业案例:国企引入一采通采购管理软件

三、实战技法八:优化采购过程降成本

企业案例:VMI+物流整合

四、实战技法九:防腐败,保廉洁,规避风险

企业案例:安徽某民企集团的阳光采购案例(采购快报文本)

五、实战技法十:组织保证、员工活力、绩效激励

企业案例:格兰仕采购成本降低活动的组织保证

企业实例:采购部门目标管理卡(表格)

企业案例:美的采购成本降低活动的策划

?榱喝翰呷毫,行动方案

?槠撸核晒禾概

一、采购谈判对成本降低的影响

二、实效的谈判新模式与"赢"思维

三、成功谈判的三个特征

四、谈判前的准备

五、工具表格:谈判策划与实施工作表

六、RP、WOP、ZOPA与BATNA

七、 如何布局、造势、用术

八、谈判的三个重要因素、三个重要节拍

九、采购人员谈判常犯的六种错误

十、开。翰晒阂徽兄频械娜鲎

十一、中。翰欢咸骄康准鄣哪ЯΥ驶

十二、终局:锁定成果与备忘

十三、降低成本的谈判经典话术

十四、回归谈判原则

八、群策群力,行动方案

【讲师介绍】

   姜宏锋老师,北京曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战供应链管理专家

实战经验 超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号
一肖中特马-一肖中特公式-免费一肖中特-最准一肖中特