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北京曼顿管理咨询公司——打造卓越供应链与跨部门合作
培训地区: 广东省 课程类别: 物流管理类
课程名称: 打造卓越供应链与跨部门合作 上课地址: 广州
培训时间: 2019-8-23 授课讲师: 姜宏锋
详细内容

打造卓越供应链与跨部门合作(广州,8月23-24日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年8月23-24日

【培训地点】广州

【培训对象】企业高管、供应链团队、为求更好的效果,建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加

【课程背景】

"21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争"。从丰田、西南航空、沃尔玛到戴尔,众多跨国标杆企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。然而,与此同时很多企业仍存在对供应链管理缺失的情况,他们常常有以下困惑——

如何优化供应链管理流程,创造价值?

如何实现研发、销售、生产、采购、物流跨部门运作,降低库存?

如何打造有竞争力的供应链?

针对以上问题,特邀原网讯VTION采购总监、供应链管理专家,与我们一同分享《打造卓越供应链与跨部门协作》的精彩课程。本课程将为学员提供优秀企业的供应链管理模式,剖析企业的真实案例,并结合讲师自身丰富的经验,向学员传授打造供应链的方法和策略,帮助学员构建供应链管理系统思维,从而帮助企业建立高效实用的供应链系统。

【课程收益】

1、学习世界级先进企业如何利用供应链创造利润;

2、掌握打造供应链管理架构的策略和方法;

3、掌握跨部门协作与沟通的方法,减少内耗,打造高效供应链团队;

4、建立信息共享机制,实现跨企业协同,优化库存。

【课程特色】

1、本课程剖析本田、华为、顺丰等优秀企业的供应链管理模式,带领学员探寻供应链管理突破的杠杆点;

2、讲师结合自身丰富的供应链实战经验,围绕多家企业真实的案例场景,帮助学员真正掌握供应链管理要点。

【课程大纲】

一、Why: 为什么供应链管理如此重要?

1、新常态---行业大环境的挑战

2、3C+VCCA:企业面临的现实

3、企业竞争演变为供应链之的战争

4、如何理解工业4.0下的供应链变化

5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart

6、凡客/小米6个月等于传统企业6年

7、跨界颠覆

■案例解析:小米如何利用供应链管理重构商业模式

二、What: 供应链管理到底是什么,如何管?

1、SCM供应链管理不是什么(误区)

2、供应链与供应的区别

3、供应链结构决定资源配置

4、除非核心,只整合不创造

5、三流合一如何体现

6、牛鞭效应

7、啤酒游戏的启示

8、供应链管理RSVP四大原则

■案例解析:企业供应链管理大败局启示录

■案例解析:众筹现象解析

三、How-1:如何打造有竞争力的供应链

1、解析2011-2015企业全球供应链排行榜

2、排行榜对供应链管理指标与权重设计

3、如何打造有竞争力的企业供应链管理架构

4、战略:给SCM定战略

5、产品-供应链匹配模型

6、供应链的流程匹配

7、供应链的组织架构匹配

8、供应链的团队匹配

9、供应链的信息化固化、优化

■案例解析:华为供应链管理架构解析

四、How-2:SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

1、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

2、各部门都是供应链的受害者

3、各部门都是供应链的作恶者

4、如何建立跨部门协作的基准点

5、产品研发对供应链绩效的影响

6、销售对供应链绩效的影响

7、TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决

8、如何增进跨部门沟通

9、打造4D团队协作

■案例解析:北京某医疗设备公司的供应链困境

■案例解析:顺丰如何打造快递之王

五、How-3:SCM跨企业协同-降低库存

1、关系构建:如何定位区分供应商

2、信息共享机制的确立

3、CPFR

4、如何做流程优化

5、如何做库存优化VMI

6、如何使供应商保证质量

7、ESI供应商早期参与

8、供应商辅导

9、按时付款,保证信用

■案例解析:本田利用供应链建立QCD提升

■案例解析:国内知名企业库存预警与预防系统

六、USE:供应链管理的实践与发展

1、物流一体化

2、产业联盟(平台)

3、服务供应链

4、绿色供应链

5、智能供应链

6、供应链金融

■案例解析:陕鼓的供应链创新

七、行动学习- 课程总结

【讲师介绍】

  姜宏锋老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。

实战经验

超过10年世界500强日、美企业供应链实战经验。曾任采购经理、供应链总监、总经理等高职。在跨国公司任职期间系统接受了日本和美国专家的专业培训,数次赴日本、新加坡管理研修,积累了丰富的经验。

他是曾被温家宝等国家领导人接见会谈的中国供应链管理专家,也是国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。

尤其擅长将精益生产、全面品质管理与供应链深度整合,实效解决跨部门的供应链体系设计问题,有着企业运作的实战经验,一贯坚持"解决方案从企业中来,到企业中去"的教学理念!

专业背景

曾经出版《采购过程控制:谈判技巧·成本控制·合同管理》、《采购部规范化工作指南》等书籍…..

主要课程

降低采购成本与供应商谈判技巧、双赢采购谈判、一体化供应链协同、采购供应链成本管控、全面质量管理……

服务客户

阿里巴巴(杭州总部)、中国人保、美的、东风本田、(德国)Bid Dutchman、大众、中兴通讯、格兰仕、欧派家居、伊利乳业、招商银行、清华大学……

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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