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北京曼顿管理咨询公司——标杆房企绩效管理系统—为战略实现保驾护航
培训地区: 广东省 课程类别: 人力资源类
课程名称: 标杆房企绩效管理系统—为战略实现保驾护航 上课地址: 广州,
培训时间: 2019-8-31 授课讲师: 颜老师
详细内容

标杆房企绩效管理系统—为战略实现保驾护航(广州,8月31-9月1日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年8月31-9月1日

【培训地点】广州

【培训对象】

1、地产集团各中心总经理、总助及集团高管后备

2、区域董事长、城市总裁及后备

3、事业总经理、项目总及后备

4、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理

5、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的地产人!

【课程背景】

战略和决策都是老板的事情,制定时参与度低或习惯于让老板做决策;一旦战略制定,到执行就腿软,战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋,如何破了这个魔障?从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段,绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段。

【课程大纲】

DAY1 组织绩效生态系统的建设

PART1 绩效管理是战略落地的工具

一.企业不同生命周期对绩效管理的不同目标及要求

思考:你的企业处于什么发展阶段

二.战略落地与绩效管理的关联

三.绩效管理的价值取向与内在价值驱动:战略导向绩效管理系统模型

四.绩效、绩效管理、绩效考核的关联及全面绩效管理地图

五.绩效管理体系运转的生态系统:绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效奖惩

PART2 绩效指标体系设计

一.以KPI为核心的指标体系设计思路与办法

关键成功要素法 典型案例与演练

标杆基准法 典型案例与演练

BSC平衡计分卡法 典型案例与演练

二.绩效合同拟定与达成一致:

绩效合同设计和实施的主要决策

绩效指标体系与内容组合

关键指标及工作完成目标设定的原则、权重确定

PART3 绩效过程和结果管理

一.绩效管理的三个重要基础和保障:管理者责任到位,管理制度保障,环境条件准备

二.中期述职与经营回顾的组织与实施

以年度目标责任书指标为导向的述职模板设计

《述职评估表》设计

评委质询辅导

撰写《述职分析报告》

三.绩效沟通与绩效执行力:四阶段沟通法,绩效执行力提升四步法

DAY2 员工绩效管理生态系统的建设

前言:企业不同发展阶段的绩效管理工具选择、绩效管理对于组织战略实现的意义

PART1 员工绩效目标及计划制定

一.什么是绩效、绩效管理和绩效考核

二.不同层级员工绩效管理工具选择及组合 标杆案例&练习

三.绩效目标设定的SMART原理 案例&练习

PART2 情景化绩效辅导与跟踪

一.诊断:基于目标和任务的员工绩效准备度判断

二.沟通:就绩效准备度判断结果与员工达成一致 案例&练习

三.灵活:根据员工任务发展变化,灵活应用四种管理风格案例&练习

PART3 绩效考核与反馈

一.绩效考核规则及考核人设置

二.绩效考核辅导:绩效会议及其流程

三.绩效面谈改进:汉堡原则及BEST法则应用 练习

PART4 绩效结果的多向应用

一.对招聘端:胜任力模型优化、面试评价表优化

二.对培训端:基于绩效管理的培训需求分析与改善计划制定

三.对人事端:人事决策的依据

四.对发展端:人才培养项目(挑战性任务)设定的基础

【讲师介绍】

   颜老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。房企人力资源管理领域专家

师从诺一教授,攻读博士中,哈佛MBA,康奈尔人力资源管理硕士,北京外国国语大学学士

擅长:组织诊断及解决方案、人力资源战略规划、绩效管理系统建设、企业大学体系建设

历任:标杆房企人力资源总经理&企业大学校长、世界五百强企业人力资源高级经理

成就:参与组织变革去大企业病,直接促成馨业务板块4年4亿到126亿,实现组织发展发展转型和人力资源转型;

服务对象:绿地、远洋、招商蛇口、红星、宝龙、中铁、郑州地产集团、中茂等;

【费用及报名】

1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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