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MBA毕业论文_B建设公司项目施工管理人员绩效考核研究 金牌
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资料类型 绩效论文
资料评价 资料评价度
文件大小 1134K (压缩后)
上传时间 2019-7-24
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      资料简介
     
    A thesis submitted to
    Zhengzhou University
    for the degree of Master
    B Construction Company Project Construction
    Management Personnel Performance Appraisal Research.
    By Shuqiang Gao
    Supervisor: Prof. Lei Zhou
    Executive Master of Business Administration
    Business School
    April , 2018
    学位论文原创性声明
    木人郑重声明:所呈交的学位论文,是木人在导师的指导下,独立进行研究所。崳
    得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发
    表或撰写过的利研成果。对木文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明
    确方式标明。本声明的法律责任由木人承担。
    学位论文作者签名:
    日期:M含年r月曰
    学位论文删授权声明
    木人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属郑州大学。根据
    郑州大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送
    交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;木人授权郑州大学可以将本学位
    论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或者其他复制手段
    保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相
    关的学术论文或成果时,第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此
    规定。
    一
    -学位论文作者签名:
    导师签名:
    日期:2018年4月10日
    V
    摘 要
    作为国民经济支柱性产业的建筑业,近年来随着中国经济的发展特别是房地产业
    和公共基础设施的投资不断加大,作为建筑业主体的建筑施工企业也得到了长足发展
    建筑施工企业的项目管理人员是项目实施的基石和核心,项目管理人员是施工企业项
    目实施能否完成预期目标的关键一环,也是公司提升竞争力,实现健康、持续、稳定
    发展的中坚力量,他们的管理水平、技术力量、工作态度都直接的影响了企业的进一
    步提升和发展。同时他们还是企业内部的技术核心骨干人才,通常企业项目的创优、
    评先、研发、创新都是以项目为基础实施,鉴于此,项目施工管理人员地位如此重要,
    应对项目施工管理人员建立健全一套行之有效的科学可行的绩效考核体系,对于提高
    施工项目管理人员的积极性、提高施工企业的竞争力,乃至促进建筑施工行业的健康
    发展都有着十分重要的意义
    本文通过对通过对建筑施工的行业特点把握,结合B建设公司的实际情况,抓住
    施工企业的项目施工管理人员的绩效考核这个重要抓手,从目前绩效管理理论中被认
    可的几种比较先进可行的考核方法如关键绩效指标法( KPI)、平衡记分卡法、360 度
    考核法等。综合对比后选用最适合项目施工管理人员的关键绩效指标法(KPI)实施
    然后以项目为切入点,针对建筑施工企业的项目施工管理人员实施绩效考核和过程中
    应注意的问题,以及考核的结果评估、反馈和相应的绩效考核保障措施等方面均提出
    了相应方案
    同时,本文也根据人力资源绩效管理理论知识,通过对B建设公司项目施工管理
    人员目前绩效管理现状分析,找出问题、提出改进和优化,构建了一套可行、全面的
    绩效考核体系,达到了现代人力资源管理和建筑施工行业相结合,以施工项目的管理
    人员为研究对象,探索出了一套适用于建筑施工项目的、薪酬与激励相结合、约束和
    鼓励同步、与市场接轨同时也具备可操作性的绩效考核管理体系,希望能为解决当前
    困扰本地区建筑施工企业的项目施工管理人员的绩效考核这个难题做出自己的探索,
    提升企业竞争力,使企业能适应市场的发展要求。优良的绩效考核体系能提高项目施
    工管理人员的物质收入、提升精神面貌,也为建筑行业留住了更多的精英人才,促进
    建筑行业的转型升级和健康持续发展
    关键词:建筑施工企业;项目管理;绩效考核
    VI
    Abstract
    In recent years, with the development of Chinese economy, especially the real estate
    industry and public infrastructure investment increasing, the construction industry as the pillar
    industry of national economy, its main body construction enterprises also got great
    progress.Construction enterprise project management is the foundation and core of the project,
    is to complete the target of the construction enterprise project implementation of a key link, is
    also the company more competitive, achieve healthy, sustainable and stable development of
    the nucleus, the management level, technical strength, work attitude is directly affected the
    further promotion and development of the enterprise;At the same time, they are also the core
    technical backbone talents within enterprises. Usually, the creation, evaluation, r&d and
    innovation of enterprise projects are carried out on the basis of projects.Given the importance
    of the project construction management status, establish and improve an effective, scientific
    and feasible performance appraisal system, to enhance the enthusiasm of construction project
    management, construction enterprise competitiveness, and promote the healthy development
    of construction industry, has the extremely vital significance.
    In this article, through the grasp of the characteristics of the construction industry,
    combining with the actual situation of the B construction company, seize the construction
    enterprise project management personnel performance appraisal this important gripper,
    comprehensive comparison of the current performance management theory in the approved
    several more advanced and feasible appraisal method, such as key performance indicators
    (KPI) and balanced scorecard and 360 degree appraisal method and so on, finally chose the
    most suitable for project construction management personnel key performance indicators
    (KPI) to implement the law.This thesis is to project as the breakthrough point, in view of the
    construction enterprise project construction management personnel should pay attention to the
    problems in the process of implementation of performance appraisal, and the result of
    evaluation and assessment, feedback and the corresponding performance on safeguard
    measures, etc, are studied and proposed the corresponding solution.
    At the same time, based on the theory of human resource performance management
    knowledge, through to the B construction company project construction management of the。。。。。。



     
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