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中国人寿2018基本法四升级一特权32页PPT 金牌
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资料类型 保险基本法
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     七大升级

    一大特权 升级一:新人津贴 升级1-新人津贴 01 升级前: 升级后: 升级新人津贴 培育优质新人 升级1-新人津贴 01 以培育优质新人为目标 销售与增员超平均水平、有做主管意愿和潜质的年轻人

    围绕新人三线经营生存线是最低门槛,要提高要求,瞄准温饱线和绩优线

    提高最低经营标准延续“双薪”方式,做1Q得1Q,引导新人月月达Q 津贴多发38万元 “管理资源网保险资料下载 门户网站”“管理资源网 制作整 理,未经授权请勿转 载转发,” 升级二:直辖组津贴 升级2-直辖组津贴 01 升级前: 升级后: 团队FYC没有提高的情况下,提升津贴比例 修订目的 提高主管津贴,强化主管自主经营,提升团队绩效 升级2-直辖组津贴 01 真实案例:姜堰柳经理,高级组经理,12月直辖组 FYC145948.48元,品管系数1.15。 升级前:

    直辖组津贴=145948.48*20%*1.15=33568.15元

    升级后:

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     12月直辖组津贴多5035.22出元。 升级三:新主管津贴 升级3-新主管特别津贴 01 升级前 升级后 修订目的 引导初级主管关注举绩,提升架构稳定性,加大初级主管扶持力度

     引导1+6健康晋升 升级四:处经理津贴 升级4-处经理直辖津贴 01 升级前 升级后 修订目的 引导团队绩效提升,提升队伍质态、提高中

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     升级4-处经理直辖津贴 01 真实案例:靖江魏经理,高级处经理,12月直辖处 FYC501032.33元,品管系数1.2。 升级前:

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     12月直辖处津贴多出9018.58元。 升级五:培育组津贴 升级5-培育组津贴(组、处、区) 01 升级前:

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     直接培育组津贴多出300元。 升级前 升级后 修订目的 鼓励团队裂变,不断培育做大做强团队。 “管理资源网保险资料下载 门户网站”“管理资源网 制作整 理,未经授权请勿转 载转发,” 升级六:责任津贴 升级6-责任津贴(处、区) 01 升级前 升级后 修订目的 聚焦主管举绩人力扩量,引导持续做大直辖、夯实人力,促进团队架构稳定和收入提升 处经理层级 12月佣金中,97位处经理级主管,仅3位主管直辖组FYC低于15000元,所以责任津贴的升级对绝大多数主管来说是福利。 升级6-责任津贴(处、区) 01 升级前 升级后 修订目的 聚焦主管举绩人力扩量,引导持续做大直辖、夯实人力,促进团队架构稳定和收入提升 区域总监层级 升级七:健康晋升。。。。。。



     
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